Gen Z vs Gen X & Millennials la job
Trăim într-un moment în care piața muncii se rescrie chiar sub ochii noștri. Pentru prima dată, patru generații lucrează cot la cot, fiecare cu propriile definiții despre ce înseamnă stabilitatea, loialitatea, succesul sau „munca bine făcută”. Iar în mijlocul acestui mix se află Gen Z, generația care nu doar intră pe piața muncii, ci o și remodelează în ritmul ei. De aici apar tensiuni, neînțelegeri și etichete rapide. Dar dacă, în loc să privim diferențele ca pe o problemă, le-am citi ca pe un manual de evoluție profesională?
Generația Z (cei născuți între 1997-2012) e des catalogată drept o generație prea răsfățată. Să fie oare realitate sau să fie doar o prăpastie intergenerațională care cere reconectare și nu reproșuri? Pentru Gen Z, un „tratament preferențial” e o normalitate ancorată în lumea în care trăiesc, iar „minimul necesar” le este de la sine înțeles. Dar lucrurile se complică, însă, când cer „tratament preferențial” unor generații care au privit „minimul necesar” drept beneficiu câștigat, și nu din oficiu. Adevărul este că Gen Z nu cere prea mult, ci doar altceva. Înțelege piața muncii, dar definește diferit munca și loialitatea. Hai să decodificăm cum generațiile se pot influența reciproc, dar în bine.
✅ Ce aduce Gen Z valoros și cum resetează leadershipul în mod pozitiv
| Green Flag | Statistică | Ce își dorește Gen Z | Ce să faci ca lider
Gen X / Millennial |
| Leadership participativ
„Nu-mi spune ce să fac, colaborează cu mine!” |
📊 43% dintre cei din Gen Z își doresc să aibă o voce în procesul decizional din companie | ➡️ Colaborare, nu ierarhie
➡️ Să provoace la empatie, transparență, feedback și implicare |
✅ Creează o cultură de feedback bidirecțional
✅ Implică echipa în decizii reale |
| Flexibilitate reală
„Vreau flexibilitate reală, nu un birou cu bean bags!” |
📊42% dintre manageri afirmă că prezența celor din Gen Z la birou creează o atmosferă mai relaxată și flexibilă la job | ➡️ Nu acceptă prezența de dragul prezenței
➡️ Flexibilitatea = încredere + autonomie |
✅Dezvoltă programe flexibile, asimetrice
✅Setează KPI pe rezultate, nu pe prezență |
| Muncă cu sens
„Vreau să muncesc cu sens, nu doar pentru bani” |
📊 44% ar refuza un job cu brand nealiniat cu valorile personale | ➡️ Caută impact real, nu doar stabilitate
➡️ Vrea sens și aliniere valorică |
✅Corelează munca cu misiunea organizației
✅Creează oportunități de implicare extra-rol |
❌ Comportamente și mentalități care îndepărtează Gen Z
| Red Flag | Statistică | Ce crede Gen Z | Ce să faci ca lider
Gen X / Millennial |
| Micromanagement
și control rigid |
📊Doar 26% dintre angajații Gen Z spun că se simt mai entuziasmați de lucrul de la birou | ➡️ Lipsa de încredere = lipsă de angajament
➡️ Forțarea prezenței la birou = deconectare + turnover |
❌ Nu monitoriza activitatea → ✅ Clarifică rezultatul așteptat și dă autonomie
✅ Permite zile de focus acasă, dar și zile de echipă |
| Feedback întârziat
și impersonal |
📊72,4% dintre seniori văd feedbackul regulat ca un punct eficient de motivație pentru angajații din Gen Z | ➡️ Comunicarea slabă afectează motivația și siguranța psihologică
➡️ Dacă trebuie să „ghicească” ce crezi despre ei → mai bine plecă |
✅ Acordă micro-feedback în Slack, Teams, 1:1
✅ Treci de la „ai greșit” la „uite ce putem îmbunătăți” |
| Lipsa dezvoltării și stagnarea profesională | 📊 70% dintre Gen Z
se așteaptă să fie promovați în primele 18 luni de la angajare |
➡️ Nu contează doar stabilitatea → ci și progresul
➡️ Fără plan de dezvoltare = lipsă de loialitate |
✅ Oferă programe de upskilling
✅ Creează planuri de carieră personalizate |
🎯 3 soluții rapide pentru experți HR și lideri
- De la control → la flexibilitate, relaxare și încredere
- De la evaluări rare → la comunicare continuă
- De la „urcă muntele” → la „poți merge și la munte, și la mare”
Ce să ai în vedere pe mai departe?
Gen Z nu urăște munca, doar refuză să se definească prin ea; nu vrea să „dea bine la șef”, ci să aibă sens și să-i placă; nu fuge de responsabilitate, dar fuge de rutina fără rost. Gen Z influențează! Dar influența sa poate fi catalizatorul de care avea nevoie leadershipul ca să evolueze.
Ți-a plăcut articolul? Citește și:
Cine te influențează cu adevărat când e inflație de influenceri?
