Gen Z vs Gen X & Millennials la job
Trăim într-un moment în care piața muncii se rescrie chiar sub ochii noștri. Pentru prima dată, trei generații lucrează cot la cot, fiecare cu propriile definiții despre ce înseamnă stabilitatea, loialitatea, succesul sau „munca bine făcută”. Iar în mijlocul acestui mix se află Gen Z, generația care nu doar intră pe piața muncii, ci o și remodelează în ritmul ei. De aici apar tensiuni, neînțelegeri și etichete rapide. Dar dacă, în loc să privim diferențele ca pe o problemă, le-am citi ca pe un manual de evoluție profesională?
Generația Z (cei născuți între 1997-2012) e des catalogată drept o generație prea răsfățată. Să fie oare realitate sau să fie doar o prăpastie intergenerațională care cere reconectare și nu reproșuri? Pentru Gen Z, un „tratament preferențial” e o normalitate ancorată în lumea în care trăiesc, iar „minimul necesar” le este de la sine înțeles. Dar lucrurile se complică, însă, când cer „tratament preferențial” unor generații care au privit „minimul necesar” drept beneficiu câștigat, și nu din oficiu. Adevărul este că Gen Z nu cere prea mult, ci doar altceva. Înțelege piața muncii, dar definește diferit munca și loialitatea. Hai să decodificăm cum generațiile se pot influența reciproc, dar în bine.
✅ Ce aduce Gen Z valoros și cum resetează leadershipul în mod pozitiv
🟢 Leadership participativ
„Nu-mi spune ce să fac, colaborează cu mine!”
- 📊 Statistică:
- 43% dintre cei din Gen Z își doresc să aibă o voce în procesul decizional din companie
- 💬 Ce își dorește Gen Z:
- Colaborare, nu ierarhii rigide
- Empatie, transparență, feedback constant și implicare reală
- 👩💼 Ce să facă un lider Gen X / Millennial:
- Creează o cultură de feedback bidirecțional
- Implică echipa în decizii reale, nu doar consultative
🟢 Flexibilitate reală
„Vreau flexibilitate reală, nu un birou cu bean bags”
- 📊 Statistică:
- 42% dintre manageri afirmă că prezența celor din Gen Z la birou creează o atmosferă mai relaxată și flexibilă
- 💬 Ce își dorește Gen Z:
- Nu acceptă „prezența de dragul prezenței”
- Flexibilitatea = încredere + autonomie
- 👩💼 Ce să facă un lider Gen X / Millennial:
- Dezvoltă programe flexibile, chiar asimetrice
- Setează KPI pe rezultate, nu pe timp sau prezență
🟢 Muncă cu sens
„Vreau să muncesc cu sens, nu doar pentru bani”
- 📊 Statistică:
- 44% ar refuza un job la un brand nealiniat cu valorile personale
- 💬 Ce își dorește Gen Z:
- Impact real, nu doar stabilitate
- Sens, valori și aliniere cu misiunea companiei
- 👩💼 Ce să facă un lider Gen X / Millennial:
- Corelează munca de zi cu zi cu misiunea organizației
❌ Comportamente și mentalități care îndepărtează Gen Z
🔴 Micromanagement și control rigid
- 📊 Statistică:
- Doar 26% dintre angajații Gen Z spun că se simt mai entuziasmați de lucrul de la birou
- 💭 Ce crede Gen Z:
- Lipsa de încredere = lipsă de engagement
- Forțarea prezenței la birou duce la deconectare și turnover
- 🚫➡️✅ Ce să facă un lider Gen X / Millennial:
- ❌ Nu monitoriza activitatea în exces
- ✅ Clarifică rezultatul așteptat și oferă autonomie
- ✅ Permite zile de focus de acasă + zile de echipă la birou
🔴 Feedback întârziat și impersonal
- 📊 Statistică:
- 72,4% dintre seniori văd feedbackul regulat ca un factor-cheie de motivație pentru Gen Z
- 💭 Ce crede Gen Z:
- Comunicarea slabă afectează motivația și siguranța psihologică
- „Dacă trebuie să ghicesc ce crezi despre mine, mai bine plec”
- 🚫➡️✅ Ce să facă un lider Gen X / Millennial:
- Oferă micro-feedback constant (Slack, Teams, 1:1)
- Treci de la „ai greșit” la „uite ce putem îmbunătăți”
🔴 Lipsa dezvoltării și stagnarea profesională
- 📊 Statistică:
- 70% dintre Gen Z se așteaptă să fie promovați în primele 18 luni de la angajare
- 💭 Ce crede Gen Z:
- Nu contează doar stabilitatea, ci progresul
- Fără plan de dezvoltare = lipsă de loialitate
- 🚫➡️✅ Ce să facă un lider Gen X / Millennial:
- Oferă programe de upskilling și reskilling
- Creează planuri de carieră personalizate, nu „one size fits all”
🎯 3 soluții rapide pentru experți HR și lideri
- De la control → la flexibilitate, relaxare și încredere
- De la evaluări rare → la comunicare continuă
- De la „urcă muntele” → la „poți merge și la munte, și la mare”
Ce să ai în vedere pe mai departe?
Gen Z nu urăște munca, doar refuză să se definească prin ea; nu vrea să „dea bine la șef”, ci să aibă sens și să-i placă; nu fuge de responsabilitate, dar fuge de rutina fără rost. Gen Z influențează! Dar influența sa poate fi catalizatorul de care avea nevoie leadershipul ca să evolueze.
Ți-a plăcut articolul? Citește și:
Cine te influențează cu adevărat când e inflație de influenceri?
