Ce o să afli din articol

• Investiția în dezvoltare continuă – Companiile care prioritizează învățarea și recalificarea angajaților își asigură retenția talentelor și adaptabilitatea pe piață.
• Utilizarea strategică a AI-ului – Tehnologia trebuie să automatizeze sarcinile repetitive pentru a elibera timpul angajaților, nu pentru a-i înlocui pe aceștia.
• Organizație bazată pe competențe – Accentul pus pe abilitățile reale ale oamenilor, în detrimentul titulaturilor rigide, facilitează mobilitatea internă și valorificarea talentului existent.

AȘA DA

Investește în dezvoltarea continuă a oamenilor

94% dintre angajatorii români intenționează să investească în învățare în următorii cinci ani, un procent care depășește media internațională de 85%. Într-o piață în care competențele se schimbă rapid, organizațiile care oferă oportunități de dezvoltare continuă sunt și cele care își păstrează mai ușor angajații.

Folosește AI-ul ca să elimini munca repetitivă, nu oamenii

40% dintre angajați folosesc deja inteligența artificială de mai multe ori pe zi, iar jumătate dintre ei cred că tehnologia le va face viața mai ușoară în următorii doi-trei ani. AI-ul poate deveni un aliat valoros atunci când automatizează activitățile repetitive și lasă mai mult timp pentru sarcini cu valoare adăugată.

Construiește o organizație bazată pe competențe

79% dintre managerii de HR adoptă deja modelul “skills-based”, în care accentul cade pe competențele reale ale angajaților, nu doar pe titulatura din fișa postului. Acest model facilitează mobilitatea internă și ajută companiile să valorifice mai bine talentul existent.

Oferă flexibilitate fără să sacrifici stabilitatea

Pentru 66% dintre angajatorii români, succesul transformării depinde de echilibrul dintre viteza cu care organizația evoluează și sentimentul de siguranță pe care îl oferă oamenilor. Schimbările sunt mai ușor acceptate atunci când sunt explicate și implementate gradual.

AȘA NU

Nu lăsa lipsa de timp să blocheze dezvoltarea

50% dintre profesioniștii HR spun că volumul mare de muncă este principalul motiv pentru care echipele nu mai au timp pentru învățare. Dacă dezvoltarea este amânată constant, organizația riscă să rămână fără competențele de care va avea nevoie în viitor.

Nu ignora îngrijorările legate de AI

72% dintre angajații din Generația Z sunt preocupați de impactul pe care automatizarea și inteligența artificială îl vor avea asupra carierei lor. Comunicarea transparentă și programele de reskilling pot reduce aceste temeri și pot crește încrederea în procesul de transformare.

Nu căuta întotdeauna soluția în exterior

44% dintre companii preferă să recruteze din piață pentru rolurile noi, în loc să investească în recalificarea propriilor angajați. Totuși, promovarea și dezvoltarea internă contribuie la retenție, reduc costurile de recrutare și transmit un mesaj puternic despre oportunitățile de creștere din organizație.

Nu transforma trainingul într-o activitate de bifat

70% dintre angajați recunosc că rezolvă alte sarcini în timpul sesiunilor de training. Pentru ca învățarea să producă rezultate, aceasta trebuie să fie relevantă, interactivă și integrată în programul de lucru, nu tratată ca o obligație secundară.

Surse

eJobs Review & Trends 2026, ediția a X-a.
Sondaj eJobs România, ianuarie 2026, pe un eșantion de 2.640 de respondenți angajați.
TalentLMS – The 2026 Annual L&D Benchmark Report.
PeopleInsight – Employee Experience 2026 Trends Report.
Deloitte România – 2025 Global Human Capital Trends.

Ți-a plăcut articolul? Citește și:

Vrei să inovezi? Începe prin a da greș

Ce nu le spun angajații companiilor înainte să demisioneze?

Ce am învățat după ce mi-am dat seama că petrec 7 ore pe zi pe telefon