străinătate
Recrutare

Românii nu mai vor să lucreze în străinătate

Ce ar trebui să înțeleagă angajatorii din această schimbare
Adaugă ca sursă preferată în Google
Ce o să afli din articol
  • Scăderea mobilității externe – Românii preferă schimbările profesionale locale în detrimentul relocării în străinătate din cauza costurilor ridicate și a riscurilor personale.
  • Evoluția preferințelor candidaților – Interesul pentru joburile externe a scăzut, fiind înlocuit de o cerere pentru stabilitate, predictibilitate și proiecte sezoniere pe termen scurt.
  • Adaptarea strategiilor HR – Angajatorii trebuie să renunțe la promisiunea exclusivă a salariului mare și să ofere pachete transparente care să justifice efortul unei schimbări.

Mai puțin de 55.000 de aplicări pentru joburi în străinătate au fost înregistrate de la începutul lui 2026. Este cel mai redus nivel din ultimii 10 ani. Față de anul trecut, volumul a scăzut cu aproape o treime. În raport cu 2022 și 2023, este la jumătate. Cifra nu trebuie însă citită ca o retragere a candidaților din piața muncii. Este, mai degrabă, o schimbare de direcție. Românii continuă să caute joburi noi. Doar că, în tot mai multe cazuri, schimbarea dorită este una profesională, nu geografică. Pentru angajatori, această nuanță contează.

Blocajul strategic: candidații vor schimbare, dar cu risc mai mic

Piața muncii transmite un mesaj aparent contradictoriu: oamenii sunt dispuși să schimbe angajatorul, însă sunt mai puțin dispuși să își schimbe țara. În spatele comportamentului se află un calcul financiar și personal mai complex. Dacă în trecut diferența dintre veniturile din România și cele din Vest putea justifica relativ ușor relocarea, astăzi candidatul pune în balanță și costul vieții, chiria, transportul, distanța față de familie și stabilitatea pe termen lung.

În plus, dezvoltarea proiectelor internaționale care pot fi gestionate din România a redus nevoia de relocare pentru anumite categorii de profesioniști. Pentru HR, concluzia este importantă: mobilitatea profesională nu a dispărut. Se mută mai aproape de casă.

Capcana din recrutare: oferta externă există, dar interesul scade

Angajatorii din afara României au publicat aproximativ 5.600 de joburi de la începutul anului. Cererea se concentrează în special în construcții, industria alimentară, transport și logistică, automotive, servicii, producție, servicii medicale, naval și aeronautic și turism. Există, așadar, în continuare nevoie de forță de muncă românească.

Problema e că oferta nu mai produce automat același răspuns din partea candidaților. Pentru companiile care recrutează din România pentru poziții în străinătate, simpla promisiune a unui salariu mai mare devine insuficientă. Oferta trebuie să răspundă concret la întrebarea: Ce câștigă candidatul după ce scade costul relocării?

Sourcing-ul trebuie să țină cont de noul comportament

Profilul celor care încă iau în calcul un job în străinătate este relativ clar: candidații între 25 și 35 de ani, cu 2-5 ani de experiență, sunt cei mai activi. Asta poate sugera și o oportunitate pentru angajatorii locali.

Este segmentul care are suficientă experiență pentru a fi productiv rapid, dar și suficientă flexibilitate pentru a lua în calcul o schimbare. Dacă oferta locală este competitivă și comunică transparent salariul, beneficiile și perspectivele de dezvoltare, recrutarea poate deveni mai eficientă. În schimb, companiile care ignoră această nevoie de siguranță riscă să piardă candidați nu doar către concurență, ci și către alternativa de a rămâne în rolul actual.

Sezonierul arată o altă față a mobilității

Aproape o treime din aplicările pentru joburile din străinătate au venit după 1 mai. E un indiciu important pentru angajatorii din turism, HoReCa și industria alimentară. Pentru o parte dintre candidați, mobilitatea internațională nu mai înseamnă neapărat emigrare. Poate însemna un proiect pe câteva luni. Strategia de recrutare ar trebui să țină cont de această diferență.

Un candidat care nu acceptă relocarea permanentă poate fi disponibil pentru un contract sezonier. Un profesionist care nu ar pleca din România pentru câțiva ani poate accepta un proiect internațional de câteva luni dacă oferta este suficient de clară și predictibilă.

Retenția devine mai importantă decât pare

Scăderea interesului pentru joburile din străinătate poate fi o veste bună pentru angajatorii locali, dar nu trebuie interpretată ca o garanție de retenție. Faptul că un angajat nu vrea să plece din țară nu înseamnă că nu vrea să plece din companie. Dimpotrivă, datele indică un candidat care continuă să caute alternative, dar preferă să le găsească în proximitatea sa.

De aici apare o responsabilitate clară pentru HR: să înțeleagă ce îl face pe angajat să rămână. Salariul, predictibilitatea, flexibilitatea și oportunitățile de dezvoltare devin elemente concrete ale retenției, nu doar beneficii de comunicat în employer branding.

PRIMEȘTE CELE MAI NOI ARTICOLE DIRECT ÎN INBOX👇

Două canale, două obiective de recrutare

Pentru companii, diferențierea canalelor de recrutare devine tot mai importantă. eJobs.ro poate susține sourcing-ul clasic pentru roluri care cer experiență, selecție și un proces de recrutare mai structurat. În paralel, iajob.ro este construit pentru recrutarea rapidă, fără pașii tradiționali ai unui proces bazat pe CV. Platforma poate fi relevantă mai ales pentru rolurile unde viteza de angajare și accesul la un volum mare de candidați sunt prioritare.

În prezent, cele două platforme cumulează aproximativ 25.000 de locuri de muncă disponibile: 16.000 pe eJobs și 9.000 pe iajob.ro

Candidatul nu a devenit mai puțin mobil. A devenit mai atent

Scăderea aplicărilor pentru joburile din străinătate arată o schimbare de comportament, nu o dispariție a ambiției profesionale. Candidatul român caută în continuare oportunități. Doar că analizează mai atent riscul, costurile și beneficiile unei schimbări.

Pentru HR, acesta este momentul să ajusteze strategia. Mai puțină presupunere că un salariu mai mare rezolvă recrutarea și mai multă atenție la ceea ce înseamnă, concret, o ofertă bună pentru candidat. Sourcing-ul trebuie calibrat în funcție de profil și de urgență: eJobs pentru recrutarea clasică și targetarea rolurilor care cer selecție, iajob.ro pentru procesele în care viteza este esențială.

Ți-a plăcut articolul? Citește și:

Recrutarea din domeniul medical intră în criză?

Candidați vs angajatori! Adevărul din spatele salariilor din România

Joburile scad, aplicările explodează! Record istoric pe piața muncii

Categorii:
Recrutare

Proiectul We Are HR, lansat în 2017, își propune să vină în întâmpinarea managerilor și specialiștilor în resurse umane cu cele mai noi tendințe din domeniu și cu o perspectivă diferită asupra proceselor de recrutare, retenție și motivare a talentelor. Atât site-ul cât și revistă omonimă oferă informații esențiale și statistici relevante despre industrie și pun în discuție tehnicile actuale de recrutare, precum și instrumentele și tehnologiile folosite în acest proces și modul în care acestea influențează viitorul unei noi generații de candidați și angajați.

Leave a Reply

*

*