Leadership cu influență reală: când oamenii aleg să rămână
Te-ai întrebat cum se simt colegii tăi la job și ce îi motivează să vorbească cu entuziasm despre mediul de lucru? Relația cu managerul este unul dintre cele mai importante criterii în funcție de care își evaluează jobul și contează ca aceasta să nu fie una strict ierarhică, ci bazată pe încredere, transparență și influență pozitivă. Cum poți redefini rolul liderilor din companie pentru a se adapta noilor provocări din piața muncii, precum și așteptărilor colegilor? Cum arată un mediu de lucru bazat pe leadership colaborativ?
Află răspunsurile de la Bianca Done, Recruitment Specialist la R.E.I Development Services.
Ce planuri aveți pentru 2025 pentru a optimiza recrutarea și avea un grad optim de retenție?
În 2025, ne propunem să digitalizăm și să automatizăm recrutarea prin implementarea unui sistem ATS avansat, care să accelereze identificarea candidaților potriviți și să îmbunătățească experiența acestora. Vom alinia procesul de recrutare la valorile și cultura organizațională, folosind un model de interviu pentru a evalua atât competențele tehnice, cât și compatibilitatea culturală. Totodată, vom investi în dezvoltarea continuă a colegilor prin programe de training și planuri personalizate de carieră, sprijinind astfel mobilitatea internă și creșterea lor profesională.
Sunt câteva provocări pe piața muncii, precum îmbătrânirea populației, tinerii activi sunt din ce în ce mai puțini pe piața muncii, iar cererea pentru forța de muncă înalt calificată continuă să crească. Cum faceți față față acestor provocări?
Suntem conștienți de schimbările demografice și ne orientăm către extinderea programelor de internship și mentorat pentru atragerea tinerilor în companie. În 2023 și 2024 am organizat un program de internship, în urma căruia câțiva dintre tineri au primit posturi permanente în cadrul R.E.I. În același timp, ne dorim să valorificăm colegii cu experiență, promovându-i în roluri de mentori pentru a susține formarea noilor talente. În aces sens, colaborăm cu academii de leadership care ne vor ajuta să îmbunătățim competențele colegilor aflați în poziții de team lead, manageri, mentori. În echipă, încurajăm colegii sa ne recomande alte persoane și îi răsplătim cu bonusuri în funcție de senioritatea rolului recrutat.
E mult mai ușor să atragi talentele potrivite când există un mediu de lucru plăcut și oameni în echipă care povestesc cu entuziasm despre companie. Ce faceți voi în acest sens?
În R.E.I, punem accent pe o cultură de colaborare și sprijin reciproc. Ne dorim să creștem angajamentul colegilor și îi încurajăm să participe la evenimentele organizate în cadrul companiei, fiind atenți la ceea ce își doresc. De asemenea, ei se implică în evenimente sau întâlniri în cadrul cărora pot povesti despre proiectele și succesul echipei, fiind ambasadori ai brandului.
Vom continua să îmbunătățim mediul de lucru și cultura organizațională prin flexibilitate în programul de muncă (ne întâlnim în format hibrid), recunoașterea performanței și inițiative de echilibru între viața profesională și personală. Astfel, ne dorim ca oamenii să aibă un sentiment puternic de apartenență și satisfacție în companie.
În 2025 vorbim despre candidați tot mai atenți la salariu, la managerul echipei și la flexibilitate. Cum răspundeți acestor așteptări?
Continuăm să evaluăm și să ajustăm pachetele salariale și de beneficii pentru a rămâne competitivi pe piață. De asemenea, înțelegem că managerul echipei are un impact major asupra satisfacției angajatului, așa că investim constant în dezvoltarea competențelor de leadership ale managerilor noștri. Aceștia participă la traininguri pe teme de management empatic, feedback constructiv și coaching, astfel încât să ofere un mediu de lucru sănătos și susținător. Încurajăm, de asemenea, un stil de management deschis și colaborativ, care să promoveze transparența și încrederea. Și suntem atenți la preferințele de lucru ale colegilor. Am adoptat un model de lucru hibrid care permite oamenilor să lucreze din locația care li se potrivește cel mai bine, fie de la birou, fie de acasă. Flexibilitatea programului și încrederea în autonomia fiecărui angajat sunt esențiale în abordarea noastră.
De asemenea, încurajăm întâlnirile 1:1 cu membrii echipei și suntem deschiși să implementăm sisteme de evaluare a satisfactiei și nevoilor angajaților, prin care liderii primesc feedback si pot identifica din timp nevoile membrilor echipei. Totodată, am introdus un sistem de evaluare a performanței axat pe career path, career tracking, având un system de analytics în spate.
În echipa voastră care sunt acele beneficii cu impact pozitiv și durabil asupra culturii organizaționale?
Pachetul nostru de beneficii include asigurarea medicală extinsă, care arată oamenilor din echipă că investim în sănătatea lor pe termen lung. De asemenea, alocăm un buget anual pentru dezvoltarea profesională, pe care colegii îl pot folosi pentru cursuri, certificări sau participări la conferințe. Implementăm programe de recunoaștere a performanței prin bonusuri și recompense financiare pentru rezultate excepționale. În același timp, sprijinim mobilitatea internă, permițând colegilor să exploreze noi roluri în cadrul companiei. Foarte apreciate sunt și team building-urile, întâlnirile informale și activitățile sociale (boardgames, playstation, petreceri tematice, etc) care au rolul de a consolida relațiile dintre colegi și a susține un mediu de lucru colaborativ și prietenos.
Ce strategie aveți pentru a vă consolida brandul de angajator în 2025?
Pentru a consolida brandul de angajator în 2025, ne concentrăm pe strategii care promovează transparența, autenticitatea și angajamentul față de dezvoltarea angajaților și un mediu de lucru pozitiv.
Ne dorim ca brandul nostru de angajator să reflecte cu adevărat experiența de lucru în companie, așa că invităm angajații să împărtășească poveștile lor autentice despre experiențele în cadrul companiei pe rețelele de socializare, ceea ce ajută la crearea unei imagini de angajator oneste și atractive. Oferim un mediu de lucru flexibil, care pune accent pe echilibrul între viața profesională și cea personală. Aceste strategii dau rezultate și ne ajută să ne consolidăm brandul de angajator, contribuind astfel la creșterea și stabilitatea echipei în 2025.
Ți-a plăcut articolul Leadership cu influență reală? Citește și:
