Angajații români livrează performanță. Dar se simt parte din companie?
Angajații români sunt implicați, productivi și orientați spre rezultate. Dar, în același timp, mulți dintre ei nu se simt cu adevărat conectați emoțional la organizația din care fac parte. Aceasta este una dintre principalele concluzii ale celei mai noi ediții a studiului „Worklife Happiness Barometer”, realizat de Pluxee România împreună cu The Happiness Index.
Poate că nu este o surpriză pentru cei care lucrează în HR sau coordonează echipe. Angajaţii livrează, respectă deadline-uri și colaborează eficient, dar asta nu înseamnă automat că se simt apreciați, văzuți sau parte dintr-o comunitate profesională.
România performează peste media europeană
Datele studiului arată că angajații români au un scor general al sănătății culturii organizaționale de 7,3 din 10, peste media europeană, de 6,9, și la același nivel cu referința globală.
În plus, românii se remarcă prin percepția foarte bună asupra productivității echipei lor directe. Scorul obținut aici este de 7,9, peste media globală și europeană. Cu alte cuvinte, oamenii simt că echipele lor funcționează bine.
Și totuși, există un „dar”.
Paradoxul înaltei performanțe
Una dintre concluziile principale ale studiului vorbește despre „paradoxul înaltei performanțe”. Mai exact, angajații români excelează în zona operațională, însă rămân în urmă când vine vorba despre apartenență, recunoaștere și conectare emoțională.
Practic, organizațiile reușesc să obțină rezultate, dar nu întotdeauna și loialitate emoțională.
Mai interesant este că productivitatea nu pare să fie influențată doar de procese sau eficiență operațională, ci mai ales de relațiile dintre oameni.
Ce susține, de fapt, productivitatea
Studiul arată că oamenii performează mai bine atunci când le place să lucreze împreună. Printre principalii factori care susțin productivitatea se află: plăcerea de a lucra în echipă, interacțiunile pozitive cu colegii, comunicarea eficientă şi sentimentul că munca lor contează.
Nu întâmplător, relațiile cu colegii se numără printre aspectele care au obținut cele mai mari scoruri din întreg studiul.
Feedbackul care lipsește
Una dintre cele mai sensibile zone identificate de studiu este recunoașterea. Mulți angajați spun că nu primesc suficient feedback și că efortul lor nu este întotdeauna observat sau valorizat.
Iar aici apare una dintre marile provocări pentru lideri și manageri. Pentru că feedbackul nu mai înseamnă doar evaluări și corectarea greșelilor, ci validare, atenție și sentimentul că munca ta are impact.
Ce urmează pentru companii
Poate cea mai importantă concluzie este că performanța sustenabilă nu poate exista fără o cultură organizațională sănătoasă.
Iar organizațiile care vor reuși să păstreze oamenii valoroși vor fi cele care, dincolo de beneficii relevante, reușesc să construiască un sentiment autentic de apartenență, încredere și relații solide între oameni.
Pentru că un angajat poate fi eficient și, în același timp, complet deconectat de companie. Iar atunci când această stare persistă, performanța începe să aibă un cost tot mai mare pentru energie, motivație, retenție și cultura echipei.
Descoperă aici întregul studiu „Worklife Happiness Barometer 2026”, află concluziile despre mediul de lucru din România și ce poți face pentru a îmbunătăți experiența angajaților din compania ta.
Ți-a plăcut articolul? Citește și:
