delegarea
Focus

WIN-WIN-WIN. Cine ce are de câștigat?

La ce poate conduce lipsa delegării

O parte dintre lideri se feresc de delegarea sarcinilor, fie pentru că simt că doar ei pot realiza anumite task-uri, fie din dorința de a ține lucrurile sub control. Într-adevăr, delegarea nu este o abilitate care vine într-un mod firesc, ci trebuie dezvoltă și șlefuită pe alocuri. Descoperă în continuarea articolului avantajele delegării și la ce poate duce lipsa ei!

 

Cine ce are de câștigat din delegarea atribuțiilor?

Avantaje pentru lider

→ Este degrevat de sarcinile mici și mai puțin semnificative;

→ Se poate concentra pe idei și pe activități strategice care stimulează creșterea business-ului;

→ Poate evalua și identifica viitorii lideri din echipă;

→ Accelerează procesul de luare a deciziilor.

 

Avantaje pentru angajați

→ Își dezvoltă capacități necesare pentru avansarea în carieră;

→ Sunt mai motivați, mai implicați și mai productivi la job;

→ Își dezvoltă noi abilități, precum capacitatea de a lua decizii rapide;

→ Se angajează într-un proces de învățare continuu.

 

Avantaje pentru companie

→ Creează o cultură organizațională bazată pe încredere;

→ Personalizează dezvoltarea viitorilor manageri;

→ Încurajează comunicarea deschisă și colaborarea intra și interdepartamentală;

→ Crește rata retenției în echipă.

 

Delegarea. La ce poate conduce lipsa ei?

Care sunt efectele pe care le are lipsa delegării asupra managerului, asupra angajaților și asupra companiei, îți dezvăluim aici.

Ce are de pierdut managerul

→ Lucrează mai mult la sarcinile mici,

→ Se concentrează pe detalii, în loc să planifice și să supravegheze activitatea,

PRIMEȘTE CELE MAI NOI ARTICOLE DIRECT ÎN INBOX👇

→ Nu are timp suficient pentru lucrurile prioritare,

→ Este stresat și suprasolicitat, fără să se poată bucura de realizări.

 

Ce au de pierdut angajații

→ Nu au oportunități de a-și dezvolta și demonstra abilitățile,

→ Simt că nu sunt provocați la job,

→ Nu reușesc să-și dezvolte o rețea de networking cu oamenii din echipă sau din alte departamente,

→ Le lipsește imaginea de ansamblu asupra unui proiect.

 

Ce are de pierdut compania

→ Are mai puțini candidați potriviți pentru promovări,

→ Echipa este nemulțumită din cauza lipsei de provocări,

→ Rata plecărilor din companie crește,

→ Oamenii sunt mai puțin creativi și inovatori la job.

 

 

Ți-a plăcut articolul despre delegarea atribuțiilor? Citește și:

Cum integrezi un nou angajat într-un mediu de lucru online

Vrei să devii inspector resurse umane?

Deleagă, dar și măsoară!

Categorii:
Focus

Editor // Absolventă de Relații Economice Internaționale (ASE Bucureşti), scrie de peste patru ani despre provocările cu care se confruntă piața muncii. Pasiunea pentru nevoile angajaților și ale companiilor a descoperit-o în 2014, când a luat contact prima oară cu HR-ul. Ulterior, a ocupat poziția de editor la Ziarul Financiar.

Leave a Reply

*

*