Cum oferi direcție echipei tale

Într-un mediu în continuă schimbare, relațiile din echipă, modul în care se construiește încrederea și leadershipul autentic devin esențiale pentru succes. Alina Podaru, Group Chief People & Culture Officer la Leviatan Group, ne oferă perspective despre ce înseamnă să creezi un mediu de lucru în care oamenii pot performa și, în același timp, să se simtă în siguranță. Discutăm despre influența în echipe, cultura organizațională, atragerea talentelor și valorile care ghidează compania. O conversație sinceră despre ce funcționează, ce inspiră și cum arată o echipă unită într-o industrie aflată mereu în mișcare.

Alina Podaru, Group Chief People & Culture Officer la Leviatan Group

Într-un domeniu atât de complex, precum cel al construcțiilor, cum se manifestă influența în echipe și în modul în care lucrați împreună?

Alina Podaru: Domeniul construcțiilor este, într-adevăr, unul complex, atât pe axa tehnică, cât și pe axa cultural-umană, iar influența nu e nicidecum un concept abstract, ci mai degrabă o practică zilnică în cadrul organizației noastre. Aceasta se manifestă prin exemplul personal, prin capacitatea liderilor noștri de a crea spațiu pentru discuții, prin încredere reciprocă și prin responsabilitate comună. Deși proiectele noastre sunt complexe, iar dinamica tuturor proceselor este una agilă, cu multe provocări, colaborarea autentică și învățarea continuă ne definesc și devin diferențiatori clari în industrie.

Cum mențineți un spirit de echipă puternic într-o industrie
care poate fi uneori solicitantă și competitivă?

Alina Podaru: Prin ritualuri simple, dar constante. Secretul este să ne amintim mereu că, înainte de orice, suntem oameni, iar noi facem asta prin gesturi și activități mai informale precum „Lunea cu gust de fructe”, o cafea împărtășită la începutul zilei ori o încurajare discretă, dar și prin programul nostru de mentorat, comunitățile interne și inițiativele de wellbeing. Prin toate acestea ne asigurăm că oamenii simt că aparțin unei comunități, nu doar unei companii. Gândim, implementăm și susținem inițiative ce contribuie la crearea unui mediu în aceeași măsură empatic și încurajator, unde oamenii se simt văzuți, ascultați și sprijiniți – mai ales în perioadele provocatoare. Acum trei ani am inițiat un amplu program intern, eLevUp, împreună cu o echipă de traineri externi, centrat atât pe componenta culturii organizaționale, cât și pe dezvoltarea colegilor noștri. Cu intervenții majore și continue la nivel de contributori individuali, middle și top management, acest program ne-a ajutat să ne descoperim, să ne înțelegem mai bine și să ne îmbunătățim.

Aveți inițiative sau ritualuri interne care simți că ar putea deveni „trademark Leviatan”?

Alina Podaru: Da, cu siguranță avem astfel de inițiative, care au devenit în timp parte din ADN-ul organizației noastre, cu fiecare lucru îmbunătățit și adoptat de colegi. Programul nostru de mentorat este un astfel de exemplu. Este construit cu grijă și traininguri dedicate, pentru o comunitate activă de mentori. De asemenea, cultura noastră de onboarding – ce include sesiuni personalizate, ghidaj și integrare atentă – reflectă grija pentru fiecare coleg nou. Fiecare etapă din onboarding este analizată astfel încât să o putem îmbunătăți, la nevoie, în timp real. Iar sprijinul oferit atât de mentor, cât și de echipa de Employee Experience este pe parcursul întregului prim an în companie. Pot aminti și de „lecții învățate”, o sintagmă ce a devenit deja parte din modul nostru de lucru, în orice tip de proiect organizațional. Analizăm împreună, pentru a ne îmbunătăți împreună. Constant. Îndrăznesc să spun că acestea nu sunt doar procese, ci manifestări reale ale unei culturi ce pune omul în centru.

Cum atrageți oamenii talentați și cum îi ajutați să-și găsească vocea în echipă?

Alina Podaru: Atragem talente în primul rând prin autenticitate, printr-un EVP care reflectă realitatea din organizație. Suntem sinceri și nu promitem perfecțiune, ci un spațiu în care implicarea, responsabilitatea și contribuția sunt recunoscute și celebrate. Încă de la etapa de recrutare, încercăm să personalizăm cât putem de mult experiența candidatului, atât prin abordarea interviului, cât și prin modul în care îi găsim locul în echipă. Prin relația construită cu mentorul și cu liderul direct, prin sprijinul constant al colegelor din echipa HR, oferim spațiu pentru comunicare transparentă continuă, pentru a învăța și a experimenta. De-a lungul întregului parcurs profesional, îi încurajăm pe colegi să vină cu diverse inițiative și să se implice în proiecte transversale. Cultura noastră este una în care oamenii pot crește, pot experimenta și pot învăța – fără teama de a fi judecați.

Cum ai descrie cultura organizațională de la Leviatan în
câteva cuvinte esențiale?

Alina Podaru: Curaj. Claritate. Comunitate. Împărtășim curajul de a inova într-o industrie tradițională. Avem claritate, atât a obiectivelor, cât și a valorilor ce ne ghidează. Și suntem o comunitate în care fiecare contribuție contează.

Dacă ar fi să alegi trei valori Leviatan Group cu care te identifici cel mai mult, care sunt acele trei valori și de ce?

Alina Podaru:

• Camaraderie – pentru că am credința că, prin oameni, orice călătorie devine valoroasă.
• Tenacitate – pentru că am învățat că, de cele mai multe ori, succesul vine din perseverența de a merge înainte cu încredere.
• Integritate – pentru că, indiferent de provocările vieții, alegerile sănătoase ne-au dus înainte.

Ce trăsături crezi că te definesc ca lider și ce ai învățat de la
echipa ta?

Alina Podaru: În orice aspect al vieții, cred cu maximă tărie în puterea exemplului și în faptul că un lider este, în primul rând, un sprijin în evoluția oamenilor din echipă. De-a lungul anilor, mi-a devenit din ce în ce mai evident faptul că oamenii au nevoie să fie ascultați, că au nevoie de claritate și de coerență. Iar echipa mea m-a învățat că a fi lider nu înseamnă să ai toate răspunsurile, ci, mai degrabă, că poți facilita co crearea unui spațiu în care răspunsurile se descoperă împreună. Tot echipa m-a învățat că este în regulă ca lucrurile să nu decurgă întotdeauna așa cum mi-am imaginat și că flexibilitatea în gândire este benefică pentru a evita blocarea în norme depășite. Am învățat, totodată, că vulnerabilitatea conștientă înseamnă putere, am învățat să am răbdare, să pun întrebări mai bune și să celebrez micile victorii. Și pentru toate acestea sunt recunoscătoare echipei!

Crezi că influența în HR vine mai mult din exemplul personal sau din strategii bine gândite?

Alina Podaru: Influența reală, cu impact, nu poate veni decât din echilibrul dintre cele două, întrucât exemplul personal clădește încrederea, facilitează și inspiră conexiunea, iar strategia oferă direcție și claritate. Fără una dintre ele, impactul este limitat. Iar în HR, autenticitatea fără strategie duce la haos, după cum strategia fără suflet duce la rigiditate și depersonalizare.

Dacă ar fi să îi dai un singur sfat unui tânăr la început de drum
în carieră, care ar fi acela?

Alina Podaru: Fii curios! Pune întrebări, caută sens, cere feedback. Curiozitatea este motorul învățării și al evoluției. Și aș adăuga că succesul e o călătorie continuă, nu o destinație. Bucură-te de tot ce îți aduce fiecare etapă, fiecare oprire!

Cum ai descrie într-o frază experiența de lucru de la Leviatan?

Alina Podaru: Experiența de lucru la Leviatan înseamnă să faci parte dintr-un mediu în care curajul de a inova, colaborarea autentică și grija reală față de oameni sunt puse în practică zi de zi.

Ți-a plăcut interviul cu Alina Podaru, Group Chief People & Culture Officer Leviatan Group? Citește și:

Cum să fii autentic în relația cu echipa pe care o gestionezi

Când toți influențăm, cine mai e influențat?

Inteligenta emoțională versus cea tradițională