Într-un scenariu ideal, când lucrăm împreună ar trebui să avem și o organizare bună, să ne bazăm pe delegare, să distribuim sarcinile în mod echitabil și să punem în valoare abilitățile de lideri, pentru a obține mai ușor rezultatele dorite. În realitate, fiecare dintre noi venim în echipă cu un bagaj emoțional care de multe ori ne poate limita. Rodica Obancea, coach cu formare de psiholog la bază, atrage atenția că în mediul organizațional actual, cuvântul „delegare” este frecvent folosit, însă într-un sens limitativ. În înțelegerea uzuală, a delega înseamnă a da altora ceea ce tu nu vrei sau nu (mai) poți să faci. Însă Dicționarul Explicativ al limbii române oferă o definiție mult mai aproape de ceea ce ar … Continue reading Cum ne sabotăm în delegare